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从《孙子兵法》中汲取人力资源管理的精髓(一)

道?将孰有能?天地熟得?法令熟行?兵众熟强?士卒熟练?赏罚熟明?吾以此知胜负矣。


孙子曰:主孰有道?将孰有能?天地熟得?法令熟行?兵众熟强?士卒熟练?赏罚熟明?吾以此知胜负矣。

这句话告诉我们,孙子判断交战双方哪方获胜的理由是:哪方的君主有 “道”;哪方的将领有能力;哪方能够有效利用时间和空间;哪方的规章制度健全;哪方的兵器锋利充足;哪方的士兵训练水平高;哪方的赏罚严明!

这句话来自于《孙子兵法》第一篇《计篇》,现在细细读来,几乎是在手把手传授我们怎样做好人力资源管理:

一、主孰有道

对于 “道” 的意思,孙子有明确的解释:令民与上同意,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。意思是,因为能够做到让百姓与自己同心同德,因此,百姓可以与自己同生共死而毫不畏惧。


我们经常号召员工要有老板心态,要做企业的主人,要把企业当成自己的企业,对企业的忠诚度要高,只要帮助企业渡过难关必会获得高额汇报 ... ...


在这里的读者中,老板一定是少数,多数还是打工者。请大家扪心自问:这些号召员工的口号你能做到吗?问什么?

我们回顾一下解放战争的后期,东北的老百姓凭什么用手推独轮车把大豆和高粱推入到关内(河北),甚至推过了黄河?我们常说某某人“小农意识” ,可见在我们很多人的眼里,农民相对于工人境界不高,是比较自私的,是不容易发动起来的。列宁就说过,工人阶级是无产阶级的中坚力量。可在中国,就是这些“小农意识” 的人,一部分成为了解放军的中坚力量,另一部分成为了解放军的强大后勤保障。可以说,就是几百万有着 “小农意识” 的人,前仆后继地打下了新中国的天下。

那么,农民是怎么发动起来的呢?—— 打土豪,分田地 !这不就是绩效管理和薪酬管理吗?———完成了 “打土豪” 的绩效指标,就会获得 “分田地” 报酬。为什么不是发袁大头?因为农民最渴望的不是钱,而是土地和农具,这是他们祖祖辈辈赖以生存的根本。虽然共产党打天下最终的目的也是土地,虽然和农民的意愿产生了冲突(毛主席就是农民出身,更珍惜土地),但是,为了发动农民群众,随时将到手的土地毫不犹豫地让出去,换取农民的支持。这就是 “土地改革” !

说到现在的企业,员工最在意的报酬是什么?首先是钱。但是,企业主经营企业的目标也是钱,两者之间产生了矛盾,怎么办呢?

几年前,我服务过一家生产制造业企业。员工们普遍反映,老总人不坏,没什么架子,很少对员工发脾气,员工家里有事也会出手相助,甚至可以容忍中层因工作跟他大吵大闹,一般也不会太往心理去。但是 ... ... 不要提钱!只要不提钱,说什么都可以,大吵大闹、拍桌子、瞪眼睛都可以。






























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