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《2018新型雇佣关系趋势调研报告- 组织部分》

《2018新型雇佣关系趋势调研报告》

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组织部分

雇主应打破岗位、部门束缚,让组织协作灵活无界

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新雇主经济

    组织体系实现“无界共赢”:组织的物理边界消失,演变成以目标和任务聚合的平台化形态,打破岗位、部门及内外部的边界束缚,雇员的内涵发生变化,体现为人力资本在组织间自由流动,企业由管理员工的角色转为任务的运营者。在管理上,优秀的雇主应摆脱管控的理念,转而成为服务角色,提供更加灵活、民主、开放的协作机制。

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现实中的职场

     近半数员工表示公司没有明确的职责划分

    调研数据显示,34%的员工表示公司没有明确的职责划分,“每个人都是身兼数职”,同时还有32.4%的员工表示“忙不过来的时候也会分担同事的工作”,这意味着,在职场中工作职责界限越来越模糊,所谓“分内的事”,已经成为一个过时概念。

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     公司规模越小,越需要员工能“身兼数职”

    调研数据显示,规模为100人以下的团队中,“身兼数职”的员工最多,比例高达42.9%,小规模公司一般处于创业或者快速发展阶段,工作内容繁杂且员工数量有限,因此需要员工身兼数职的状况比较普遍,大规模企业则是高度分工,有充足的人力资本,在更大程度上可以实现各司其职更程度上可以实现。

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     员工跨部门合作依然不普遍,与外部团队合作更少

    调研数据显示,员工跨部门合作的现象依然不普遍,只有28.3%的员工“经常”有机会跨部门合作。与外部团队的合作则更加有限,“经常”与外部团队合作的比例只有12.6%,“没有”以及“极少”有机会与外部团队合作的比例高达64.1%。这表明当前的大多数企业组织仍然有较为坚固的边界,团队之间沟通协作不多,个人智慧没有得到多维度的释放和交融,这在知识经济时代,本质上是对人力资源的一种浪费。

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     经常有跨团队/与外部团队合作机会的是外资企业

    调研数据显示,经常进行跨团队合作和与外部团队合作比例最高的企业“外商/港澳台企业”,占比高达41%和17.8%。这和此类企业本身具有较为开放创新自由的企业文化分不开,他们会更加重视人才的流转、信息的相互沟通。这也是为什么这类企业的员工最“清闲”,足以见得,人力资源的有效运用不光能提升公司的发展速度,也能释放出更多的个人生活空间,是大多数企业值得借鉴的部分。

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     近8成员工期待灵活就业,但仅一成员工是斜杠青年

    由于平台的蔓延和数字化管理标准的提升,灵活就业在理论上已经成为可能,“斜杠青年”也一度成为热门概念,调研数据显示,78.4%的员工期待灵活就业,但实际具备“斜杠”身份的只有8%。

    调研显示,之所以心向往之,但裹足不前,是因为74.7%的职场人认为灵活就业的“收入不稳定”,64.9%的员工表示“没有社会保障”,还有不少人在为市场环境乱、信用风险等社会问题担忧,想要全面实现灵活就业的愿景,在法律和制度上还需要进一步的规范和监管,保障灵活就业人群的生活质量和体验。

    通过调研,我们可以推测,更灵活的组织可以带来更高效的工作模式,这种更灵活的工作方式同时也是驱动组织模糊边界,实现更多互动协作的前提,不管是内部团队间的密集协作,还是与外部团队的协同共进,也更需要法律法规先行,让组织的灵动有安全的保障,才能让整体经济势头得到更高速的前进。


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